Neem contact op: (+31) (0)6 521 599 29   Mail Ons

Jonge Bazen: Leiderschap en reorganisatie ruis

Geplaatst op jan 24, 2016 in News

‘Hoe kan het nou’, vroeg Paul, manager van een afdeling van 80 mensen, ‘dat mijn medewerkers me zo slecht verstaan? Kijk, bij zo’n verandering heb je zaken op hoofdlijnen duidelijk, maar een aantal dingen weet je nog niet. Die moeten nog uitgewerkt worden. Dat er ruis ontstaat over dingen die nog niet duidelijk zijn snap ik. Maar over dingen die we kunnen vertellen ben ik toch erg duidelijk. Hoe kan daar nou ruis over ontstaan? Je kent me, ik ben een zelfkritische en goede communicator.’

Ik dacht na over wat hij zei. Hij was inderdaad een goede communicator.

‘En waar ik echt gek van word, is dat ze er in beide gevallen dingen bij verzinnen. En ook dat snap ik weer wanneer er ruis is, of wanneer je niet duidelijk genoeg bent. Want dan vullen ze het zelf in. Maar er dingen bij verzinnen als je een helder verhaal vertelt of je verkeerd citeren, dat vind ik toch wel wonderlijk.’)

Laat een Reactie Achter